In 2003 werd China de grootste importeur van natuurrubber ter wereld en het importvolume van natuurlijke rubber is jaar na jaar toegenomen, evenals de afhankelijkheid van de invoer van natuurrubber uit Zuidoost-Azië.
In 2013 grepen enkele Chinese start-ups, onder het initiatief van "One Belt And One Road", de kans om overzee te gaan en de rubberindustrie te ontwikkelen in Laos, Thailand, Cambodja en andere Zuidoost-Aziatische landen. Guangdong Guangken Rubber Group is een oude staatsonderneming en een van de vele Chinese bedrijven die naar het buitenland gaan.
In China zijn er maar heel weinig gebieden die geschikt zijn voor de teelt van rubberbomen, en het aanbod is lange tijd minder dan 20% geweest, voornamelijk op basis van invoer. In Laos zijn er slechts twee seizoenen per jaar, het droge seizoen en het regenseizoen. De jaarlijkse regenval is meer dan 2000 mm. De gemiddelde jaartemperatuur ligt rond de 26 graden Celsius. In oktober 2016 zal guangdong guangken rubbergroep hier de rubberindustrie ontwikkelen.
Laos heeft een klimaat dat geschikt is voor het kweken van rubberbomen, maar de ontwikkeling van een rubberindustrie is niet eenvoudig. Het eerste probleem waarmee de onderneming werd geconfronteerd, was hoe werknemers te werven.
Sinds 2013 heeft de markt voor natuurrubber ernstige schokken en stagneert de marktomgeving. Veel lokale rubberbedrijven in Laos hebben werknemers ontslagen en hun salarissen verlaagd. Sommige families of zelfs hele gezinnen zijn ontslagen. De komst van de rubberengroep in Laos bracht hoop voor deze Lao-rubberarbeiders, die werden aangeworven in hun eigen ondernemingen om het inkomen van plaatselijke ontslagen werknemers te vergroten.
Zodra het probleem van mensen is opgelost, komt het managementprobleem opnieuw. Er zijn slechts 3 Chinese en 801 laotianen in de hele Laos-tak. De taalbarrière, het culturele verschil is groot, brengt de grote problemen met zich mee voor het werk en het leven. De drie Chinezen begonnen Lao te leren, vrienden te maken met lokaal personeel en meer te communiceren.
Na het oplossen van de taalbarrière is de volgende stap het verbeteren van de werkefficiëntie. Ze begonnen met het onderwijzen van Laotiaanse arbeiders om rubber te zagen. Vóór 2016 produceerde een Lao-rubberarbeider elke maand ongeveer 800 kg lijm. Na technische training steeg de productie tot ongeveer 1.500 kg. Vervolgens zijn ze begonnen met de uitvoering van de performance pay-systeem, zodat de output en het inkomen zijn gekoppeld, meer werk, maar ook voor de jaarlijkse overproductie, maandelijkse lijm snijden wedstrijd winnaars, een aparte stimuleringsmaatregelen, grondig stimuleren van het enthousiasme van de productie van personeel. Tegelijkertijd werd het promotiemechanisme van werknemers hervormd en hun prestaties
In aanvulling op de onderneming in Laos ontwikkeling van de rubberindustrie, in Indonesië, Thailand, Maleisië en andere Zuidoost-Aziatische landen hebben de 32 natuurlijke rubber teelt, verwerking en handel bedrijven en onderzoeksinstellingen, de natuurlijke rubber beplanting gebied van 2 miljoen mu, jaarlijkse output bereikt 1,5 miljoen ton, rubber produceren rubber grondstoffen en de verwerking van producten niet alleen in grote mate voldoen aan de binnenlandse vraag naar de ontwikkeling van de rubberindustrie, worden rubberproducten ook verkocht in 75 landen en regio's over de hele wereld.
In Cambodja heeft het bedrijf ook een plastic bosschool opgezet, die gratis lessen Chinees, Cambodjaans en wiskunde aan de kinderen van basiswerknemers en bewoners leert. Ondanks de verschillen in taal, cultuur en nationaliteit, respecteren Chinese ondernemers en mensen uit Zuidoost-Aziatische landen elkaar, leren ze van elkaar en helpen ze elkaar. Door deze inspanningen hebben ze het doel bereikt van wederzijds begrip en vriendelijke ontwikkeling.
Gedreven door het nationale "One Belt And One Road" -initiatief, houdt deze oude staatsonderneming zich aan het principe van "overleg, gezamenlijke bijdrage en delen", gaat naar het buitenland, verkent en innoveert en creëert een wereldwijde toonaangevende transnationale groep met het geheel industriële keten in de rubberindustrie. Naast de vriendelijke ontwikkeling van economische constructie en wederzijds voordeel, hebben Chinese ondernemingen ook culturele integratie bereikt met Zuidoost-Aziatische landen en resoneerden ze met hun mensen. "De relatie tussen landen is gebaseerd op wederzijds begrip tussen de mensen, en wederzijds begrip tussen de mensen is gebaseerd op wederzijds begrip tussen de mensen.
